2024年8月4日，中电建智享云数据有限公司迎来揭牌成立两周年生日。两年来，在集团公司党委的坚强领导下，在集团各部门、各成员单位的全力支持和公司全体员工的共同努力下，围绕加快建设世界一流财务管理体系目标，勠力同心、担当奋进，基本建成了体系更为集中、功能更为先进、体验更为智能的财务共享体系，实现了从建设期向融合提升期的顺利转段，开启了系统深化应用新篇章。

　　为深入贯彻习关于建设数字中国、网络强国和智慧社会重要指示精神，全面落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型、建设世界一流财务管理体系的部署要求，电建智享云公司在集团公司“数字电建”战略和“145 621 12335”财务规划指引下，聚焦新趋势、探索新模式，基于管理实际，确定“1632”战略布局，全面落实“统推统建、统分结合”的建设规划，着力打造财务共享业务处理平台，实现全集团“一张网、一个库、一朵云”，全力推进财务共享体系建设。

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　　两年来，公司坚决执行集团公司战略规划部署，有效落实集团化“统推统建”的工作思路，财务共享体系建设取得了显著成效。截至目前已基本实现境内外业务全级次上线万人，累计处理业务量超过4,000万笔，系统功能基本满足集团管控及业务处理需求，司库体系也实现了全面应用上线并顺利通过验收，财务数字化体系建设全力加速向融合提升阶段转换推进。

　　坚持“集团化”。两年来，共享系统初步实现纵向贯通。坚持“统推统建”，全面实现集团上下在统一建设的共享平台上处理业务。开创性实施“1+N+X”组织模式，在集团整体层面是“虚拟大共享”，在规模以上二级子企业层面是“物理小集中”。初步搭建“统一规范”的财务共享运营、运维体系和培训机制，持续提升运营质效。

　　坚持“一体化”两年来，共享系统初步实现横向联通。在“财务一体化”建设中，坚持“大财务”理念，开创性实施财务共享与司库同平台部署模式，相关业务深度交互、彼此调用，确保信息流与资金流的无缝链接，创设行业内的创新型部署模式。

　　坚持“标准化”。两年来，共享系统初步实现管理提升。坚持“建平台、搭系统，先建标准”的理念，通过财务共享体系建设，持续推进流程再造和管理提升，初步建成一套集团化的财务共享和司库标准体系，切实推动集团级标准体系建设成果占据行业领先水平。其中“技防技控”体系初见成效，通过技术手段在业务流程中嵌入校验规则，建立风险监测预警机制，实现从源头把控经营风险。

　　坚持“专项化”。两年来，共享系统攻克多项重点任务。集团境外业务全面纳入财务共享体系，有效提升了境外业务在线管控、税务风险及时预警、资金可视化等穿透式管控能力，境外财务共享建设成果及上线速度在行业内处于先进水平。“一本账”建设取得初步成果。完成符合公司业务特点的财务核算体系和协同抵销平台搭建，实现关联方交易从传统“表抵”到“账抵”的重大突破。

　　坚持“自主化”。两年来，共享系统初步实现安全可控。财务共享平台全面应用信创软硬件，实现基础软件层面的国产化部署，创造了业内集团级财务共享系统全栈信创部署的先河，做实系统安全保障和容灾备份体系，实现安全可控。同时公司致力打造专属系统配置平台，逐步提升自主配置、自主优化和自主服务的能力，实现“自主可控”的可持续发展路线。

　　公司始终将坚持党的领导、加强党的建设视为其发展的“根基”与“灵魂”，深植党建引领，坚持党管人才，常态化加强培训，增强全体员工思想意识觉悟，筑牢信仰之基。积极组织各成员企业开展党建联建及主题党日活动，展现“先锋”和“青春”力量，扎实推进主题教育走深走实。着力落实“双引双建”党建工程，推进党建对标提升，推动党建与财务共享和司库体系建设紧密结合，不断推动高质量党建引领保障高质量发展取得新实效。2024年集团财务共享与司库管理体系建设项目荣获中国电建党委“双引双建”党建引领保障一流示范项目荣誉称号。锚定财务数智化体系建设运营核心职能，深化智享党建品牌创建工作，建立“党总支、党支部、党员、青年”四位一体的品牌建设格局，推进党建对标提升，加强品牌宣传，提升财务共享文化感染力和影响力。

　　回首来时路，峥嵘岁月稠。两年时光，如白驹过隙，财务共享体系建设能取得的现阶段成绩，是财务共享建设团队所有人员的智慧与汗水的结晶，同时也是集团各成员企业的鼎力支持与信任，照亮了我们前行的道路，也温暖了每一个奋斗的心灵。

　　两年来，财务共享体系建设一路攻坚克难，面对整个集团公司业务点多面广、业态多样、组织架构复杂的特点，为落实统推统建工作思路，突破各式固化藩篱，全面推进全级次上线。公司领导和共享系统建设团队不定期奔赴各个区域重点单位开展调研座谈、回访交流，有效疏导工作阻力，全力支持财务共享全级次上线。

　　两年来，按照集团公司将司库体系建设作为财务管理数字化转型升级的切入点和突破口的要求，公司高度重视加快推进司库体系建设工作，积极响应“决战60天，全面打赢司库攻坚战”的工作目标，倒排工期，挂图作战，组织200余人成立司库系统建设专班，专项参与系统建设攻坚战，有效推进司库系统各项功能快速上线，并顺利通过历次验收，得到了充分的认可。两年来，电建智享云公司着力打造中国电建财务数智化品牌，在财务共享体系建设过程中，开创了多项先河，奋力铸造中国电建财务数智化的品牌特色。一是开创电建特色的“统推统建、统分结合”全新建设模式；二是开创电建特色的“司库共享同平台”全新部署模式；三是开创电建特色的“1+N+X”全新管理模式；四是开创电建特色的“全栈国产化”软件环境先河。两年来，中国电建财务共享中心/电建智享云公司获得了诸多荣誉：2023年中国电建财务共享中心获评CGMA全球管理会计最佳财务共享服务中心奖项；获评中国电建2022-2023年度先进财务工作单位。财务共享体系先后获得5项计算机软件著作权，“基于信创的财务共享技术支撑体系”案例入选了中国施工企业管理协会“2023年工程建设行业互联网发展最佳实践案例”和中国信息协会“2023能源企业信息化技术创新案例”，财务数智化转型的建设成果在业界取得了一定影响力奇异果体育官网。

　　过去的两年，电建智享云公司坚决拥护和落实集团公司决策部署，大家一道攻坚克难、砥砺前行，取得了令人骄傲和欣慰的成绩。所有的成绩均得益于股份公司党委的正确领导，得益于总部各部门的鼎力支持，得益于各成员企业的密切协作，得益于财务共享建设团队的拼搏实干。在此，向辛勤工作、默默奉献的广大干部职工及其家属，特别是坚守在财务共享建设一线的工作者们，表示衷心的感谢！

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　　集团公司2024年财务工作会上指出，增强财务核心功能，提升财务核心竞争力，发展财务新质生产力奇异果体育官网，是企业实现基业长青的重要基础和保障。面对新时期、新课题、新任务，公司要立足财务共享体系建设，聚焦财务“五大”财务核心功能，以数字化、智能化技术为抓手，以价值创造为核心奇异果体育官网，积极打造智能前瞻的财务数智化体系，大力推动“战略型财务、数字型财务、智能型财务、生态型财务和绿色型财务”的发展。发展战略型财务，将财务管理与企业整体发展战略紧密结合，实现长期价值创造。深化数字型财务，通过利用现代数字技术和先进信息处理工具，实现对企业财务活动的数字化管理。打造智能型财务，借助人工智能、大数据分析等技术，实现财务流程智能化，优化财务决策质量，提升财务管理效率。推进生态型财务，通过畅通内外部系统，打造开放、协同、共享的财务大生态系统。构造绿色型财务，将绿色发展理念与财务管理紧密结合，把绿色因素纳入财务决策和财务活动中，推动企业的绿色转型和可持续发展。

　　风雨同舟路，扬帆再起航！在财务管理数智化转型的新时期、新阶段，要紧密围绕集团公司“145 621 12335”价值创造型财务管理体系和“五增五升五型”高质量财务模型，坚定信念、敢于担当、接续奋斗、笃定前行，以更加开放的姿态、更加创新的思维、更加务实的行动，着力提升核心竞争力和价值创造力，全面推动财务数智化转型，助力集团公司财务新质生产力发展，为中国电建高质量发展和世界一流企业建设做出新的更大贡献。

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　　中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。